في الوقت الحاضر ، يعد الحفاظ على تحفيز الآخرين في مكان العمل وإنتاجيتهم تحديًا مستمرًا. يقال حقًا أن ما يدفع شخصًا ما يمكن أن يكون مختلفًا تمامًا عما يقود شخصًا آخر. يتم تحفيز بعض الأشخاص بشكل أساسي من خلال الاعتقاد البسيط بأن عملهم آمن والهدوء بأن عملهم لن يصبح صعبًا أو مرهقًا. عندما تلهم شخصًا كهذا ، تقبل حدودك وتجنب دفعه نحو التقدم. ومع ذلك ، بافتراض أن عملهم مرضٍ ، استمروا في ضمان سلامتهم ، والحفاظ على الاتساق في مهامهم ، حتى يظلوا قادرين على القيام بعملهم بشكل كافٍ.
في مجتمعنا ، من الواضح أن التعويض من خلال الأجور أو الامتيازات أو المكافآت والمزايا الملموسة الأخرى هو الشكل الأكثر شيوعًا للتشجيع المقدم ؛ وبالنسبة لبعض الموظفين ، يكفي تحفيزهم إلى أقصى حد. يستجيب هؤلاء الموظفون أو زملاء العمل بشكل أفضل لأشياء مثل المكافآت والمكافآت ووقت الفراغ والمزايا الأفضل.
الحث والإنتاجية
كانت هناك العديد من الدراسات التي خلصت إلى أن هناك صلة بين منطق الموظف والإنتاجية. لكنني متأكد من أنه لا أحد يحتاج حقًا إلى دليل تجريبي ليشهد على صحة هذا البيان. نعلم جميعًا أننا نؤدي بشكل أفضل عندما يكون لدينا دافع كبير للقيام بالمهمة التي في متناول اليد!
سنناقش كيفية بناء العقل في مكان العمل
فيما يلي بعض النقاط التي يجب اتباعها لخلق الحافز في مكان العمل:
- خلق ثقافة شركة عظيمة.
- ضع توقعات واضحة ومعقولة
- تقديم ملاحظات منتظمة وإيجابية.
- استخدم أسلوب القيادة المناسب للموقف والفرد الذي تقوده في الوقت الذي تقوده فيه.
أهمية الحث في مكان العمل
كما نعلم جميعًا ، فإن المتعة في مكان العمل تزيد من كفاءة العمل ، إنها مثل تشغيل الآلة بسلاسة. في الواقع ، إذا كان لديك جيدًا مع جهاز الكمبيوتر الخاص بك في العمل وتسبب لك في إبطاء تنفيذ مهمتك ، فيمكنك الاتصال بقسم تكنولوجيا المعلومات لإصلاحها ويمكنك بالتأكيد أن تجادل بأنه إذا لم تقم المؤسسة بإصلاح جهاز الكمبيوتر الخاص بك ، سوف تخسر المال ، لأن معدل عملهم سينخفض.
حسنًا ، الأمر نفسه ينطبق على البشر ، لكن نقص الإلهام ليس شيئًا يمكن ملاحظته بسهولة وبالتالي لا يمكن قياسه بسهولة! ومع ذلك ، فإن المزيد والمزيد من المنظمات تدرك أهمية الغرض من مكان العمل وتتخذ خطوات لزيادة إيجابية مكان عمل الموظفين. قد يتساءل المرء عن سبب القيام بذلك ، لكنني أظن أن له علاقة أكبر بزيادة الأرباح ، ومن ثم وجود دافع الإيثار.